本文来源：时代财经 作者：陈泽旋
图源：伊藤洋华堂官网
日本零售巨头在华布局进一步收缩。
近日，市场传言称，伊藤洋华堂退出了北京最后一家门店——亚运村店的运营业务，并将全资子公司华糖洋华堂商业有限公司（下称“华糖洋华堂商业”）约九成股权出售给本地企业。未来，其在北京市场仅保留品牌授权业务，完成调整后，公司将把重心转向提升成都地区现存6家门店的经营收益。
国家企业信用信息公示系统显示，华糖洋华堂商业已完成股权变更，北京新辰超市发展有限公司（下称“新辰超市”）入股，与伊藤洋华堂（中国）投资有限公司（下称“伊藤洋华堂中国公司”）共同持股，具体比例尚未披露。
时代财经就此事致电华糖洋华堂商业，工作人员称公司大股东已于今年1月变更为新辰超市，身为小股东，伊藤洋华堂方面表示不便对外回应相关事宜。
伊藤洋华堂是一家来自日本的“百年老店”，其前身成立于1920年，该品牌首创“超市+百货”的日式GMS模式（General Merchandise Store）曾一度引领行业的发展。伊藤洋华堂中国公司为伊藤洋华堂的全资子公司，负责管理伊藤洋华堂在华业务。
上世纪90年代，国内商超行业仍处于起步阶段，已是日本零售巨头的伊藤洋华堂顺势入华。1996年12月，成都伊藤洋华堂有限公司成立，这是伊藤洋华堂的首个海外项目。1997年11月，伊藤洋华堂在成都春熙路开设中国首店；同年，其依托华糖洋华堂商业进入北京，1998年北京首店于十里堡正式开门营业。
伊藤洋华堂的在华业务以北京和成都为核心，业务涵盖GMS百货、食品馆、购物中心实体店及线上电商。
尽管成都是其在华业务的起点，但北京门店数量一度反超成都。2010年，北京拥有8家门店，成都则为4家。2014年起，伊藤洋华堂陆续关闭北京门店，从2017年至今仅剩亚运村店一家。
与之形成鲜明对比的是，2014年后成都业务持续稳步扩张，门店数量从2017年的7家增长至2021年的11家峰值。
作为较早入华的外资零售企业，伊藤洋华堂定位中高端，甚至曾在成都打造出“全球单店之王”。伊藤洋华堂在中国零售行业曾占据重要地位，亦备受如今零售界网红胖东来创始人于东来的推崇。
根据中国连锁经营协会，2012年，伊藤洋华堂曾跻身中国快速消费品连锁企业30强，年销售额超70亿元。
随着线上零售与新零售业态崛起，“超市+百货”的传统模式吸引力下降。同时，消费者更趋理性，追求高性价比，而伊藤洋华堂的高价标签未能扭转，叠加山姆、奥乐齐、胖东来、盒马等竞品挤压，其市场份额持续萎缩，近些年再次陷入关店风波。
若伊藤洋华堂退出北京亚运村店运营，其在华的核心项目仅剩四川成都、乐山两地共6家门店，总营业面积近18万平方米，其中5家布局成都，另配套1座伊藤洋华堂中央厨房。
值得一提的是，2024年6月，华糖洋华堂与新辰超市母公司北京新辰商业集团（下称“新辰商业”）签署合作协议，同年9月19日，北京亚运村店启动改造，升级后更名为“华堂・新辰汇”，按照当时的规划，仅超市板块由华糖洋华堂运营，其余业态交由新辰商业。
根据中国连锁经营协会，2024年成都伊藤洋华堂有限公司共拥有9家门店，在门店数量同比未发生变化的情况下，全年含税销售规模为37.20亿元，同比下降18.6%，在2024年中国连锁百强榜单中排名第96位。
尽管持续收缩门店网络，伊藤洋华堂并未放弃中国市场。去年9月8日，伊藤洋华堂前会长三枝富博重返中国，出任伊藤洋华堂中国事业发展委员会主席。三枝富博曾在中国工作二十余年，深度参与并推动了伊藤洋华堂在华业务的发展，后于2017年3月调回日本。
重新出山的伊藤洋华堂肩扛着重要任务，一是改变伊藤洋华堂在中国市场的态势，二是制定真正契合中国消费新常态的中长期成长战略。三枝富博称，伊藤洋华堂必须彻底摒弃过去的成功模式，才能构建真正属于中国市场的经营体系。
去年10月，伊藤洋华堂启动门店“爆改”，由成都锦华店食品超市打响“第一枪”，其余核心门店陆续推进改造。同年12月，伊藤洋华堂中国总代表黄亚美称，公司已经确立了收缩型进攻的战略方向，“不是被动收缩，而是把资源集中到最有潜力的地方，用极致的精益化运营去创造增量”。
资深老将三枝富博回归掌舵，这家老牌日资零售巨头能否扭转在华颓势？
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长胜配资 日本零售巨头收缩在华布局，伊藤洋华堂北京公司易主，重押成都6家门店
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